准备测试的产品 在每个冲刺结束时

sohaghasan12377

有时 Sprint 积压工作可能会发生变化 以帮助您更好地实现目标。 增量（或冲刺目标）——整个团队活动的结果—— 至少应该出现一个增量 使团队和产品负责人更接近最终的结果愿景。然而 在冲刺结束时 如果任务很大并且需要比分配给冲刺的时间更多的开发时间 团队可以提供不完整的增量版本。 在这种情况下 要充分了解产品的质量 就必须完成产品的大部分工作。每个后续增量都是前一个增量的延续和改进版本。

而且 如上所述 从实施到准备阶段需要不同的时间。但是 应该注意的是 您不应拖 展数据 延软件开发 因为这会降低其成功的机会。 Scrum 方法论的产物 Scrum 方法论的产物 团队持续改进工件创建方式及其实施方式的能力是 Scrum 流程的重要技能之一。因此 管理者应该注意团队行动的一致性 并提高对标准可能发生变化的反应速度。 Scrum 中的角色 实际上 一个 Scrum 团队应该由 7 人（正负 2）人组成。较小的团队不太可能在每个冲刺的条件下应对角色的有效分配。

大量的开发人员将使团队内部的交互变得复杂。 使用 Scrum 方法组织业务流程需要三个角色 产品拥有者 所有者是为产品的最终版本创建需求列表的人。该代表可以是客户本人或其官方代表。他的权力范围比普通项目经理大得多 而且他是团队的直接成员。 3 月 17 日前 GeekBrains 课程 提供 6 折扣 只需 9 个月 您就可以找到收入为 15, 卢布的 工作 预订折扣 业主需要提供反映产品积压成本效益的计划。