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且对自己所做的工作充满信心，因此当他不在时，公司仍能完美运作。 他能够重视每个人的表现，鼓励人们参与决策，给予和接受反馈，调解冲突，选择和准备有能力成为未来领导者的人，并为公司的成长找到新的路径。 培养良好领导力的 个实用技巧 分析您的团队以确定潜在的领导者 除了成为一名优秀的领导者并专注于培训新领导者之外，您还需要能够确定当前员工中哪些人是潜在。

的领导者。一般来说，培养团队中已有的人员比从公司外部引进专业人士更有趣。 当员工知道公司内部有增长前景并且对他们的发展进行真正的投资时，他们自己就会更有动力。 然而，如果你发现你的团队中没有一个具有领导才能的人，那么从 佐治亚州手机号码列表 外部引进某人也是一种可能的途径。 看看公司内部，可以看到哪些专业人员是： 没有动力，但有能力（并且有动力）； 有动力，但有重要的改进（和发展领域。



没有动力并且有重要的改进领域（并考虑是否值得解雇它们）； 有动力、有能力（并认可或提拔他们为领导者）。 帮助员工发展领导力 为了培训领导者，有必要鼓励员工发展领导技能，将他们置于需要充当领导者的情境中（这种情况在公司中一直在发生）。 这种发展可以是个性化的，重点是填补整个团队中被视为潜在领导者或一般领导者的专业人员的空白，从这些提案中形象地了解谁也具有领导力。