数据驱动的产品路线图的重要性

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添加内置调度。添加小部件。使主屏幕可定制。添加更多视图。更多分析。离线功能。把它变成紫色。使其与 Zapier 集成。让它截屏、存储 PDF 并在祖母生日时向她发送便条。 可以肯定的是，产品经理花费了大量时间来决定需要将哪些功能添加到他们的产品中。他们改进产品的工作永无止境。但是，由于每天需要管理多种产品以及新的紧急错误和功能，因此很难专注于组织的更大愿景。 组织也有产品的愿景和目标。因此，产品路线图可以作为协调的工具：它是一个战略优先的可视化文档，用于传达产品解决什么类型的问题、如何解决以及为谁解决问题。它解决了接下来要如何最好地满足客户需求的问题。 然而，由于产品路线图是活生生的、会呼吸的文档，可以而且应该不断发展，所以构建它们可能会令人沮丧。

为什么要以很快就会过时的数据为基础？毕竟，如果您缺乏明确的目的地，那么拥有地图又有什么用呢？ 虽然大多数团队都认为基于数据的产品路线图是必要的，但他们也看到了以下挑战： 短期战术目标常常与长期战略目标相冲突 除非他们专 老挝 WhatsApp 号码数据​ 于正确的数据，否则产品路线图将仅反映现有团队的估计和假设 并非所有数据都支持产品愿景 产品经理可以通过基于数据的产品路线图来解决这些挑战。我们认为他们还会看到其他好处。让我们把它们分解一下。 热点风险 制定数据驱动的路线图 首先，重要的是要认识到，如果没有数据支持的路线图，各部门就无法有效地确定项目的优先级。他们将努力 确定最需要哪些功能 准备营销和销售这些功能 减少不会增加利润的工作 有效成长 为了降低这些风险，请查看业务指标，例如净推荐值 (NPS)、客户终身价值 (CLV) 和年度经常性收入 (ARR)。他们将帮助您根据业务成果做出决策。例如，如果生命周期价值下降，您可以以完成提高生命周期价值的项目、延长客户使用产品的时间以及启用为客户解决相邻问题的附加解决方案为目标来开始评估。



将行为分析添加到您的业务数据中，以便更细致地了解客户参与的地方。哪些产品功能与您的业务指标最相关？这些应该得到更高的优先级。它们揭示了您的努力在多大程度上带来了收入，使您能够做出更好的决策。 收入增长路线图 业务指标和行为数据共同构成有效的基于数据的产品路线图的核心。以下是它们将帮助您推动收入增长的一些核心方法。 更短的价值实现时间 来自用户的行为数据是发现阻碍用户实现价值能力的摩擦点的机会。他们将向您展示在哪里为新用户设置产品内弹出窗口以及哪些产品适合交叉销售。这些数据还可以为营销提供信息，因为您将能够量化客户实现价值的速度有多快。 与愿景一致 使用数据将产品路线图与您的愿景联系起来，您将在无法使指标朝着正确方向发展的项目上浪费更少的时间。你为客户解决什么问题？这就是您产品的“北极星”：您应该始终朝着的长期目标。